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Tener una empresa familiar que trascienda generaciones demanda, además, ocuparse de asuntos muy importantes aunque aparentemente no sean urgentes: armonía familiar, gestión de las expectativas de los miembros de la familia, valores, sucesión, legado, reputación, talento….
Esa agenda estratégica se define, se atiende y se controla desde los órganos de gobierno. Una buena gobernanza marca las diferencias. Cómo implementar o perfeccionar los órganos de gobierno de la empresa familiar es el objetivo de este libro.
Otras informaciones | |
Editorial | Pearson |
Fecha de publicación | 2017 |
Idioma | Español |
Páginas | 242 |
Manuel Bermejo
El Sr. Bermejo es considerado en la actualidad como uno de los mayores expertos en empresa familiar de habla hispana. Su vínculo
con la empresa familiar es triple. Por vía genética, es hijo y nieto de exitosos empresarios y ha convivido desde niño con la realidad
singular de la empresa familiar. Por otro lado, ha trabajado la temática de la empresa familiar en el ámbito académico como profesor titular en IE Business School, conferencista internacional, profesor visitante en las principales escuelas de negocio de Latinoamérica y colaborador habitual de medios de comunicación. Y por último, tiene experiencia a lo largo de más de dos décadas de vida profesional como asesor y consejero externo de numerosas empresas familiares.
En la actualidad, es presidente en The Familiy Advisory Board (TFAB) desde donde acompaña como consejero a numerosas familias
empresarias de Europa y Latinoamérica. Ha sido destacado de acuerdo al Family Business Influencers Global Power List como el 3º experto más influyente del mundo en redes sociales en materia de empresa familiar y el 1º en lengua española.
Es autor de los libros: Hacia la Empresa Familiar Líder (Ed Pearson Prentice Hall, 2008), Gente Emprendedora, Gente de Calidad (Plataforma Editorial, 2013) y Gobernando la Empresa Familiar (Pearson Prentice Hall, 2017).